濟南物流：國美重大調(diào)整，分A區(qū)和B區(qū)獨立運營
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間：2023-09-15 10:15:34
近日獲悉，國美零售今年上半年收入同比減少96.57%后，最近對組織架構(gòu)作重大調(diào)整。據(jù)一份內(nèi)部文件，國美電器分設(shè)A區(qū)和B區(qū)兩個獨立運營的子公司，國美APP和安迅物流也相對獨立運營，李俊濤和宋林林分別擔任國美電器A區(qū)和B區(qū)的總裁，宋林林此前為國美電器副總裁，兼管國美APP、安迅物流。
對于國美電器首次分開A區(qū)和B區(qū)獨立運營，國美公關(guān)部相關(guān)人士表示，A區(qū)分管華北大區(qū)、華南大區(qū)下轄分公司；B區(qū)分管東北、西部和華東大區(qū)下轄分公司。
據(jù)了解，國美零售今年7月31日發(fā)布了組織架構(gòu)調(diào)整和人員任免的通知。通知稱，國美零售以電器及消費電子為第一主業(yè)，重新整合組建零售業(yè)務(wù)板塊，形成國美電器、國美APP、安迅物流、商業(yè)置業(yè)公司、國際業(yè)務(wù)部和各職能中心。其中，國美電器線下網(wǎng)絡(luò)按區(qū)域劃分為A區(qū)和B區(qū)，分別為獨立經(jīng)營實體，結(jié)合線下門店體驗展示、直播、社群營銷等不同場景，通過貫穿供應(yīng)鏈、運營的商品交易及用戶服務(wù)的全周期鏈路，實現(xiàn)自閉環(huán)經(jīng)營管理模式，推動經(jīng)營目標達成。
國美電器A區(qū)下設(shè)大家電業(yè)務(wù)中心、生活家電中心、智能家電中心、線上線下運營中心、網(wǎng)絡(luò)拓展中心、綜合管理中心、合規(guī)管理部、整合營銷部、對公業(yè)務(wù)部。分管華北大區(qū)所轄北京區(qū)域大中分公司、北京區(qū)域國美分公司、濟南區(qū)域分公司、河南區(qū)域分公司、天津區(qū)域分公司、山西區(qū)域分公司和華南大區(qū)所轄廣州區(qū)域分公司、深圳區(qū)域分公司、廣西區(qū)域分公司、廈門區(qū)域分公司、福州區(qū)域分公司、湖北區(qū)域分公司、湖南區(qū)域分公司、江西區(qū)域分公司等 14 家分公司。
國美電器B區(qū)下設(shè)新渠道運營中心、采銷中心、新業(yè)務(wù)中心、綜合管理中心和財務(wù)部。分管東北大區(qū)所轄沈陽區(qū)域分公司、黑吉區(qū)域分公司、大連區(qū)域分公司和西部大區(qū)所轄陜西區(qū)域分公司、新疆區(qū)域分公司、成都區(qū)域分公司、重慶區(qū)域分公司、云貴區(qū)域分公司和華東大區(qū)所轄上海區(qū)域國美分公司、上海區(qū)域永樂分公司、浙江區(qū)域分公司、蘇錫常區(qū)域分公司、南京區(qū)域分公司等13 家分公司。
國美APP，作為線上經(jīng)營實體，通過自營、平臺等經(jīng)營模式快速提升商品及服務(wù)豐富度，以會員、直播、社交為核心經(jīng)營策略，強化內(nèi)容與活動運營能力，拓寬服務(wù)與體驗的邊界，構(gòu)建流量矩陣，同時，進一步提升用戶服務(wù)能力和服務(wù)體驗，加強用戶粘性，實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化。國美APP下設(shè)APP運營中心和產(chǎn)研中心。
安迅物流，以平臺治理及服務(wù)標準輸出為核心管理理念，通過外部倉庫基地、配送車輛等物流資源的整合，輔以AI大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)能力，實現(xiàn)整體倉配業(yè)態(tài)的全流程優(yōu)化，打造集商機發(fā)布、產(chǎn)品輸出、業(yè)務(wù)撮合于一體的開放式線上撮合平臺。安迅物流下設(shè)物流業(yè)務(wù)拓展與運營部和倉儲招租與運營部。
據(jù)國美零售新的人員任命，國美創(chuàng)始人、大股東黃光裕的妹妹黃秀虹為國美零售業(yè)務(wù)板塊董事長；李俊濤為國美電器A區(qū)總裁；宋林林為國美電器B區(qū)總裁，同時兼任國美零售業(yè)務(wù)板塊副總裁，分管國美APP、安迅物流、類加盟/加盟管理中心、連鎖開發(fā)裝修中心、品牌管理中心相關(guān)工作。
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